Comprendre le Coaching pour Hauts-Potentiels et ses Bénéfices

Vos questions les plus fréquemment posées et mes réponses.

Véronique BENAY, coach spécialisée dans l'accompagnement des Hauts-potentiels.

Moi je ne suis pas un/une «Haut-potentiel » ou « surdoué/e ». Véronique, ton coaching peut-il être aussi pour moi ?

Oui bien sûr. Je peux intervenir en coaching pour tout/toute chef/cheffe d'entreprise ou manager qui souhaite prendre du recul sur son mode de management, trouver de nouvelles façons de faire, qui lui ressemblent, pour mieux gérer les situations qui lui posent problème, acter plus facilement certaines décisions, ou pour faire évoluer un de ses collaborateurs ou une de ses collaboratrices.

Je signale simplement que j'ai approfondi le sujet des Hauts-potentiels et surdoués en entreprise pour que mes clients sachent que je sais tenir compte de ces particularités, si c'est pertinent de les aborder.

D'ailleurs c'est quoi un «Haut-potentiel » ?

Dans les grandes entreprises, les HP (pour Haut-Potentiel) sont aussi nommés Talents, ce sont les cadres performants, prometteurs, qui sont destinés à monter les échelons et sont accompagnés pour évoluer, notamment avec des formations et du coaching.

Le terme surdoué, lui, est peu utilisé dans les entreprises, il est réducteur et généralement mal perçu. Mon mémoire qui porte sur le coaching des surdoués en entreprise détaille ces aspects. Je préfère parler de personnes qui présentent certaines caractéristiques de douance ; on peut parfois avoir un indice si elles sont par exemple appréciées pour leurs grandes capacités de travail d'un coté, et parfois difficiles dans leur communication ou leur relationnel. 

Mais alors ton coaching, c'est uniquement pour les grandes entreprises car elles ont identifié leurs Talents ?

Non, mon coaching s'adresse à tous : identifié talent ou non, en grande entreprise ou en PME ou TPE, (sur)diplômé(e), autodidacte, surdoué détecté par un test de QI ou surdoué qui s'ignore, quelqu'un qui présente ou non une ou plusieurs caractéristiques communes aux surdoués, quelqu'un qui doit gérer un HP sans l'être lui-même a priori... 

Au fait Véronique, comment tu identifies tes clients « surdoués » pour leur proposer ton coaching ? (Sous-entendu : si tu parles de ton coaching à quelqu'un c'est que tu sais qu'il est surdoué ?)

Je ne détiens pas cette information et ne cherche pas à identifier, tester les surdoués, ni à les démasquer ; être (sur)doué/e n'est pas une raison en soi de se faire coacher. Je propose mes services de coaching aux chefs d'entreprises ou manager ou DRH, car je sais qu'ils ont des défis à relever, des objectifs, des collaborateurs à faire progresser, des talents à reconnaître et doser, et que mon coaching peut y contribuer. 

Moi je ne veux pas de cette étiquette de surdoué/e ou de Haut-potentiel, je ne le suis certainement pas, d'ailleurs c'est un peu élitiste non ?

Effectivement, ce terme surdoué est un raccourci ; il sous-entend une supériorité qui n'est pas toujours réelle et peut être mal perçue : peu de personnes sont douées en tout, et quand bien même, cela n’autoriserait pas tout, et n'enlèverait rien aux qualités des autres personnes.

Je travaille avec tous et chacun mes clients/tes, à reconnaître, considérer les choses qu'ils/elles font bien, leurs talents. Cela les aide à relativiser leurs « faiblesses », et considérer plus objectivement les façons de faire qu'ils choisissent d'améliorer. 

Et ceux qui se croient surdoués/surdouées et qui ne le sont pas (rires), tu fais comment ?

Je n’ai pas le pouvoir de décréter qui est surdoué et peu importe, si je peux me permettre. Ces profils avec beaucoup de confiance en eux, parfois isolés, ne pouvant pas toujours partager leurs difficultés au sein de l’entreprise, peuvent trouver dans mon coaching un espace de confidentialité pour parler de leurs enjeux professionnels et mettre au point leurs actions. 

Justement, tu te dis coach de surdoués/ et surdouées, tu fais quoi pour eux ?

Les personnes « surdouées », toutes douées qu’elles sont, ont paradoxalement plus de mal que les autres à estimer objectivement leurs dons, car pour elles c’est normal, facile. Toutes douées qu’elles sont, elles ont également du mal à surmonter certaines de leurs difficultés, réelles ou qu’elles amplifient ; avec mon coaching, elles ont un espace pour considérer ces aspects en toute tranquillité et engager les actions concrètes qui leurs conviennent ; il s’agit de tenir le syndrome de l’imposteur à bonne distance.

De manière générale, mon coaching leur permet de valoriser et réguler leurs talents : déployer leurs capacités, ni trop, ni pas assez. Ni suffisance écrasante, ni repli sur soi. 

Et si je ne veux pas travailler sur la question de la douance et du Haut-potentiel, tu peux intervenir quand même pour moi ?

Oui bien sûr. C'est mon client qui fixe ses objectifs, je suis là pour l'aider à les préciser, les traduire concrètement, les partager, les réaliser. 

Combien de temps dure un accompagnement ?

Entre 1 et 10 séances de 2 heures, avec une lettre de mission qui contient le ou les objectifs, les règles de fonctionnement et de confidentialité ; dispositif et devis sur mesure, me contacter pour plus de précisions.